Im Seminar setzen Sie sich mit den Prinzipien und Werkzeugen einer wirksamen fachlichen Führungskraft auseinander.

Im geschützten Rahmen erhalten Sie die Gelegenheit konkrete Praxissituationen zu besprechen und zu reflektieren, worauf Sie achten und was Sie vermeiden könnten. In Gesprächssimulationen erhalten Sie die Möglichkeit, die Führungswerkzeuge zu erproben und Sie erhalten Feedback zur Weiterentwicklung Ihrer Kommunikation.

Veränderungen sind heute in Unternehmen an der Tagesordnung. Sei es die Einführung neuer Technologien oder die zunehmende Digitalisierung von Prozessen, die Änderung von Organisationsstrukturen oder die Veränderung von Arbeitsweisen wie die Standardisierung von Entwicklungsprozessen. Damit sind alle immer mehr einem permanenten Wandel ausgesetzt, der nicht jedem/r gefällt. Unzufriedenheit, Stress oder Widerstand sind gängige Reaktionen von Mitarbeitenden auf die Ankündigung, dass sich wieder etwas ändert.

Nutzen:
Wie bekomme ich als Führungskraft die Mitarbeitenden bei Veränderungsprozessen mit ins Boot?; Wie sollte ich auf Widerstände reagieren?; Wie kann ich durch die bewusste Gestaltung von Change-Prozessen“ die Wahrscheinlichkeit einer erfolgreichen Veränderung erhöhen?

Im Zuge der Corona-Pandemie haben fast alle Unternehmen – wenn betrieblich möglich – Mitarbeitenden ein mobiles Arbeiten bzw. Arbeiten aus dem Home-Office ermöglicht. Und auch nach dem Ende der Pandemie können in den meisten Unternehmen Mitarbeitende weiterhin einen Teil Ihrer Arbeitszeit mobil bzw. im Home-Office erbringen.

Nutzen:
Wie gehe ich als Führungskraft aber damit um, dass nicht mehr alle Mitarbeitende gleichzeitig präsent im Büro sind?; Wie stelle ich einen Zusammenhalt im Team und die Motivation aller Mitarbeitenden sicher?; Und wie agiere ich im Alltag bei Konflikten, die durch die unter- schiedlichen Wünsche und Erwartungen der Mitarbeitenden in Bezug auf Umfang und Art der mobilen Tätigkeit entstehen?